衛(wèi)浴企業(yè)開拓市場需要分三步實(shí)現(xiàn)渠道升級(jí)。沒有渠道保證，企業(yè)就算有高品質(zhì)的產(chǎn)品也很隨著行業(yè)的發(fā)展以及“外行”的入駐，使得中國十大衛(wèi)浴潔具品牌業(yè)倍感到壓力，行業(yè)間的競爭愈趨嚴(yán)峻。從目前的市場形勢來看，衛(wèi)浴想突破這一困局，需要密切掌握消費(fèi)者的需求和市場的發(fā)展新趨勢，只有這樣才能這現(xiàn)渠道的轉(zhuǎn)型升級(jí)。而實(shí)現(xiàn)渠道的轉(zhuǎn)型升級(jí)有以下三步。
第一步：隱性渠道開發(fā)成市場金鑰匙
隨著“整合”成為各個(gè)行業(yè)一致的未來市場之道，隱性渠道開發(fā)也成為企業(yè)開拓市場的金鑰匙。所謂的隱性渠道其實(shí)是行業(yè)間整合的一個(gè)鏈條。企業(yè)可以從這個(gè)鏈條出發(fā)，把握企業(yè)自己的實(shí)際，在行業(yè)“整合”的基礎(chǔ)上，首先為自己的品牌做市場鏈。當(dāng)企業(yè)做起了這條市場鏈，就可能在廚衛(wèi)與家裝市場“整合”中受益，畢竟，衛(wèi)浴家裝一體化是未來市場的大勢。誰先做起自己的隱性渠道誰就是贏家，所以視的大方向。
第二步：開拓細(xì)分市場
隨著生活水準(zhǔn)的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也越來越成熟和理性，個(gè)性消費(fèi)日益明顯，消費(fèi)的主動(dòng)性、選擇性日漸增強(qiáng)，消費(fèi)者會(huì)最終成為衛(wèi)浴市場的"主人"。在這樣的條件下，只有想"主人"之所想的企業(yè)才不會(huì)被市場淘汰。
企業(yè)必須明確能有效為之服務(wù)的、最具利潤價(jià)值的細(xì)分市場，深入潛挖、精耕細(xì)作。任何市場需求的背后都隱藏著可以被進(jìn)一步明確細(xì)分的潛力和可能，企業(yè)在既定的市場需求面前決不是無所作為的。因此，建立市場資料收集與分析，是成長型衛(wèi)浴企業(yè)適應(yīng)市場變化進(jìn)行的工作之一，掌握市場命脈，對市場的把握度越大，成功的可能性越大。沒有市場需要或市場需求把握不準(zhǔn)，將會(huì)使企業(yè)的決策與市場的需求相差甚遠(yuǎn)，最終遠(yuǎn)離消費(fèi)市場。
第三步：解決物流局限，消除成本枝節(jié)
衛(wèi)浴行業(yè)自誕生之日起，就注定要跟物流的枷鎖抗?fàn)�。物流將�?huì)是限制衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。眾多衛(wèi)浴企業(yè)需要在一定的企業(yè)輻射半徑上規(guī)劃自己的生產(chǎn)基地。目前國內(nèi)衛(wèi)浴知名品牌尊龍正在朝著這個(gè)方向努力著，相信不久之后，這個(gè)優(yōu)勢就會(huì)顯現(xiàn)出來。
衛(wèi)浴潔具企業(yè)能實(shí)現(xiàn)這三個(gè)方面，那企業(yè)的離成功壯大的步驟不遠(yuǎn)了。我們有理由相信，隨著衛(wèi)浴行業(yè)的不斷發(fā)展，市場上將會(huì)出現(xiàn)越來越多的大品牌，他們的無論得服務(wù)還是產(chǎn)品質(zhì)量都是一流的，相信離這一天的日子不遠(yuǎn)了。
資訊整理：中國品牌網(wǎng)
資訊來源：互聯(lián)網(wǎng)
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