小米雷軍日前在接受《中國企業(yè)家》雜志專訪時，談及OPPO和vivo兩家手機廠商，雷軍表示，這是兩家非常優(yōu)秀的公司，但是我覺得小米跟他們是完全不一樣的模式，我們完全不會學習，因為他們的模式跟我們的是反著的。
在中國市場，OPPO和vivo的增長速度有些超乎市場預料。近日，研究機構(gòu)Counterpoint Research的報告顯示，在中國市場份額此前排行第一的華為，三季度被OPPO、vivo超越。四季度華為和OPPO將在2000元檔位的年輕群體消費市場正面交鋒。
在中國市場，OPPO和vivo的增長速度有些超乎市場預料。近日，研究機構(gòu)Counterpoint Research的報告顯示，在中國市場份額此前排行第一的華為，三季度被OPPO、vivo超越。四季度華為和OPPO將在2000元檔位的年輕群體消費市場正面交鋒。
OPPO和vivo的市場份額的快速增長引人側(cè)目，談及這兩家企業(yè)的發(fā)展模式，雷軍稱，這是兩家非常優(yōu)秀的公司，但是我覺得小米跟他們是完全不一樣的模式，兩家公司的理念不一樣。我們完全不會學習，因為他們的模式跟我們的是反著的。
雷軍表示，從商業(yè)模式上來講，這是兩個極端，我們在追求極高的效率，他們在追求極高的毛利。兩種模式都會并存，只不過說在某個階段，誰的量多一點、誰的量少一點。
雷軍說，“我覺得他們今年很成功是核心原因，是三四五線城市的換機潮，還有信息不對稱，因為越往一二線，信息越透明，（在三四五線城市）大家不知道里面的東西到底值多少錢，還可以有別的可選擇。”
