B20峰會期間,作為浙商代表的杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長宗慶后受邀參加就業(yè)工作組會議。9月5日,他在娃哈哈杭州總部接受筆者專訪時表示,作為實體企業(yè)負(fù)責(zé)人,他更關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來的機(jī)遇。他同時建議G20成員今后出臺提振實體經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策。
大企業(yè)應(yīng)做創(chuàng)新主力軍
宗慶后對B20并不陌生,他說:“5年前參加在法國戛納舉辦的B20峰會時,我就提出來,要給中小企業(yè)更多資金支持。這次在家門口舉辦的B20峰會上,我談的是中國企業(yè)特別是實體企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,和實體經(jīng)濟(jì)如何振興創(chuàng)造就業(yè)的問題。”
他認(rèn)為,隨著飲料行業(yè)不斷發(fā)展、產(chǎn)品種類的極大豐富,企業(yè)需要尋求適合自身發(fā)展的新途徑。“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,也是企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地的最有效途徑。大企業(yè)實力強、抗風(fēng)險能力強,經(jīng)得起失敗,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的主力軍責(zé)任。”
宗慶后舉例說,“比如,以前老百姓覺得飲料只要甜就是好,口味淡反倒認(rèn)為企業(yè)在偷工減料,F(xiàn)在大家生活水平提高了,對食品飲料的要求越來越高,不僅僅是為了解渴而喝飲料,而且更注重健康、品味和文化。”宗慶后表示,娃哈哈的理念已經(jīng)開始從做安全食品轉(zhuǎn)為做健康食品,“中國飲料企業(yè)在未來依然有極大的創(chuàng)新潛力。比如傳統(tǒng)中醫(yī)的食療理論,就為我們提供了巨大的創(chuàng)新發(fā)展空間。”
虛擬經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)應(yīng)共贏
對于整個實體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,宗慶后有話要說。
2008年金融危機(jī)以后,世界經(jīng)濟(jì)增速放緩,影響至今仍在繼續(xù)。如今世界各國都在為提振經(jīng)濟(jì)而努力,采取一系列諸如量化寬松的貨幣政策、扶持虛擬經(jīng)濟(jì)等措施,但都未能有效解決就業(yè)問題。受此影響,娃哈哈集團(tuán)今年上半年利潤有所下降。
宗慶后解釋說,發(fā)展瓶頸問題是行業(yè)性問題,很多大的飲料企業(yè)利潤都在下降,這也是整個實體經(jīng)濟(jì)面臨的問題。
“目前的一個大問題是實體經(jīng)濟(jì)在萎縮,虛擬經(jīng)濟(jì)搞得有些過頭。實體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造大量就業(yè),對社會貢獻(xiàn)穩(wěn)定,但虛擬經(jīng)濟(jì)和金融則可能‘來得快,去得快’。因此,虛擬經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展,雙方應(yīng)該是一種合作共贏的關(guān)系。”
那么,實體經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展呢?宗慶后建議,實體企業(yè)自身應(yīng)通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)跨越。同時,G20各成員應(yīng)該降低稅負(fù),讓實體企業(yè)利潤增加。
讓更多外國人愛喝娃哈哈
在談及娃哈哈的未來目標(biāo)時,宗慶后笑著說,“王健林說人生要設(shè)定一個小目標(biāo),比如‘先掙一個億’,我覺得這并不容易。”他表示,娃哈哈的成長,經(jīng)歷了從跟進(jìn)創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的不同階段,未來的發(fā)展道路還是會根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定,既量力而行,又放眼長遠(yuǎn)。
1987年,依靠販賣冰棒、汽水,宗慶后掙到10萬元,完成了自己制定的第一個小目標(biāo)。經(jīng)過29年的勵精圖治,他開始思考娃哈哈集團(tuán)如何更好地“走出去”。“我們在海外的消費者主要是華僑華人,他們出于家國情懷,愛喝我們的產(chǎn)品。娃哈哈今后會‘走出去’,讓更多的外國人也愛喝娃哈哈。”