壁紙個體商家從廠家拿貨、進貨后，完全處于單體的個人力量經(jīng)營模式當中。銷售技能、優(yōu)惠政策并沒有享受到更多，完全處于孤立無援的狀態(tài)之下。在如今激烈的市場競爭當中只能自生自滅，面對“有弱肉強食”的局面，知名壁紙品牌企業(yè)如何崛起呢？如何才能把企業(yè)做大做強呢？
我國壁紙行業(yè)現(xiàn)在還乍于70年代的落后技術(shù)，有些技術(shù)水平還達到高端行業(yè)。隨著時代的發(fā)展那么仍止步于以往的壁紙企業(yè)必交將會被市場徹底淘汰。鑒于這些，壁紙品牌企業(yè)如何把品牌做大做強才是如今首要面對的難題。
與國際上品牌運作歷史長、經(jīng)驗豐富的知名企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)在品牌經(jīng)營上存在巨大的差距，占壁紙總量95%以上的中小型壁紙仍處于單體經(jīng)營、管理粗放、效益欠佳的狀態(tài)，無論是硬件設(shè)施還是管理水平、技術(shù)含量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營效益等，都與壁紙業(yè)發(fā)達國家的水平存在著相當大的差距，更談不上品牌的建設(shè)和經(jīng)營。
國內(nèi)壁紙企業(yè)如何崛起？
國內(nèi)壁紙品牌企業(yè)如何崛起呢？筆者認為，必須要善于整合資源，優(yōu)質(zhì)資源，才能實現(xiàn)這個行業(yè)最終能夠快速地發(fā)展，更好地去發(fā)展。面對現(xiàn)在國外眾多知名壁紙品牌的入侵，國內(nèi)壁紙品牌就必須做好本身技術(shù)質(zhì)量的問題，才能讓國內(nèi)的壁紙企業(yè)名揚海內(nèi)外，才能真正讓其他人折服。
然而，壁紙企業(yè)要做一些規(guī)范性的東西，要有適合于發(fā)展的屬于核心的價值所在，譬如當我們面對新的市場，新的大陸的時候，首先考慮到這個行業(yè)可以做什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，這才是作為負責任的企業(yè)，面對市場，面對消費市場首先有自我的自律。
如今的壁紙早已更新?lián)Q代，高科技、新材料使壁紙的性能不斷完善。在壁紙未來的發(fā)展方面著眼幾方面：一是規(guī)模性;二是系統(tǒng)化，所有的壁紙企業(yè)在未來發(fā)展必須管理系統(tǒng);三是信息化，及時了解壁紙的發(fā)展動態(tài)，發(fā)展規(guī)律以及發(fā)展方向，包括生產(chǎn)庫存情況。
面對“弱肉強食”的壁紙市場，國內(nèi)眾多知名壁紙企業(yè)應(yīng)從自我開始，從技術(shù)和服務(wù)等方面做好，才能應(yīng)對外部的強勢品牌，才能讓國內(nèi)壁紙品牌崛起。
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